As diferenças entre Lean e Agile frequentemente geram confusão, pois, apesar de serem similares, não são a mesma coisa. Ambos os conceitos são amplamente usados em metodologias de gestão, mas surgiram em contextos diferentes e possuem princípios distintos.
Lean é a abreviação de Lean Manufacturing e são um conjunto de princípios de gestão desenvolvidos no Japão em meados do século XX pela Toyota. O objetivo do Lean era garantir eficiência e valor na produção. Já o Manifesto Ágil (Agile Manifesto) foi criado em 2001, especificamente para o desenvolvimento de software. Enquanto o Lean busca eficiência eliminando desperdícios, o Agile prioriza a flexibilidade e a entrega rápida de software de valor.
Os cinco princípios originais da gestão Lean são:
- Identificar o valor
- Mapeamento do fluxo/cadeia de valor
- Criar um fluxo de trabalho (workflow) contínuo
- Criar um sistema puxado
- Melhoria contínua
Esses princípios foram posteriormente adaptados para o Lean Software Development, conceito desenvolvido pelos autores Mary e Tom Poppendieck. Eles converteram os princípios de produção em práticas voltadas para o desenvolvimento de software, e essas práticas foram organizadas nos seguintes princípios:
- Eliminar desperdício
- Construir com qualidade
- Criar conhecimento
- Adiar o compromisso
- Entregar rápido
- Respeito pelas pessoas
- Otimizar o todo
Tom Poppendieck argumenta que o software Agile sempre focou na entrega de valor, seja qual for a definição desse valor. No entanto, Lean traz uma visão mais detalhada sobre como entregar esse valor, envolvendo aspectos como a capacidade de compreensão, o desenvolvimento de competências e a invocação da paixão nas equipes. Essas são áreas em que o Lean se destaca e amplia o conceito de Agile.
O pensamento Lean incentiva as empresas a eliminar práticas que dificultam o progresso, concentrando-se em maximizar as estratégias mais eficazes para cada situação. Isso envolve uma abordagem muito pragmática para eliminar o desperdício. Por exemplo, o Lean propõe a eliminação de documentos desnecessários, tarefas improdutivas e reuniões longas que não contribuem diretamente para a produtividade. Essa abordagem se aplica tanto ao Lean Manufacturing quanto ao Lean Software Development, e é uma característica marcante dessa metodologia.
Além disso, o Lean enfatiza a importância de focar nas tarefas que precisam ser feitas “aqui e agora”, em vez de se preocupar com o que pode ser necessário no futuro. Isso difere um pouco do Agile, que, embora também priorize entregas rápidas e incrementais, não elimina completamente a ideia de planejar para o futuro. No Agile, é comum que haja mais flexibilidade para adaptação conforme o projeto evolui, enquanto o Lean é mais rígido quanto à eliminação de preocupações futuras não imediatas.
Outro aspecto fundamental do Lean é a forma como ele valoriza o trabalho em equipe, conhecido na linguagem Lean como “o sistema”. Segundo essa visão, o respeito pelos trabalhadores é crucial, pois cada membro da equipe conhece seu papel melhor do que ninguém. Isso significa que as decisões operacionais devem confiar na capacidade dos trabalhadores para executarem suas funções de forma eficiente, garantindo ao mesmo tempo que eles tenham todas as ferramentas e recursos necessários para realizar suas tarefas. O respeito pelo trabalho das pessoas é central no Lean e reforça a ideia de que, para eliminar desperdícios e otimizar processos, é essencial garantir que os funcionários tenham o suporte adequado.
No Agile, a interação e colaboração dentro da equipe também são altamente valorizadas, mas o foco é mais na comunicação constante com o cliente e na adaptação a mudanças ao longo do processo de desenvolvimento. Ambos compartilham uma mentalidade de respeito às pessoas, mas o Lean enfatiza mais a otimização do sistema como um todo, enquanto o Agile foca na adaptação e entrega de valor de maneira contínua.
Lean e Agile, portanto, têm interseções, especialmente no que diz respeito à entrega de valor, melhoria contínua e respeito pelas pessoas. Porém, Lean é mais focado na eficiência operacional e na eliminação de desperdícios, enquanto Agile prioriza a flexibilidade e a capacidade de responder rapidamente às mudanças, especialmente no contexto de desenvolvimento de software.
Se você está tentando decidir entre qual abordagem adotar, é importante entender que as duas podem se complementar, dependendo das necessidades da sua organização. Enquanto o Lean pode ser mais adequado para situações onde a eficiência e a eliminação de desperdício são prioritárias, o Agile pode ser mais valioso em ambientes onde a adaptação rápida às mudanças e a entrega contínua de valor ao cliente são essenciais.
Espero que este artigo tenha esclarecido as principais diferenças entre Lean e Agile, e que você agora tenha mais clareza para escolher o modelo que melhor se adapta às suas necessidades.
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Referências
Different Agile Methodologies: Find Which One Fits Best Your Needs
