O Extreme Programming é um framework de desenvolvimento de software, criada por Kent Beck, nos Estados Unidos no final da década de 1990. É uma das frameworks ágeis mais conhecidas e utilizadas no mundo. As ideias originais do que viria a ser o XP foram definidas por Kent Beck em 1996 através do livro “Smalltalk: […]
Categoria: Desenvolvimento Ágil
O Sprint e os Artefatos do Scrum
No Scrum existem vários Time-Boxes que são utilizados para gerar regularidade. Os Time-Boxes mais importantes no Scrum são: a sprint planing meeting(planejamento de versão), o sprint, a reunião diária, a revisão do sprint e a retrospectiva do sprint. O coração do scrum para Schwaber (2010) é o sprint, que é uma iteração de um mês […]
Os frameworks Ágeis de Desenvolvimento de Software
A maioria dos conceitos adotados pelos frameworks ágeis nada possuem de novo. A principal diferença entre essas frameworks e as metodologias tradicionais são o enfoque e os valores. As frameworks ágeis enfocam as pessoas e não os processos ou algoritmos como as metodologias tradicionais. Além disso, existe a preocupação de gastar menos tempo com documentação […]
A Equipe e os Papéis do XP
Uma equipe XP deve reunir o máximo possível de habilidades técnicas e de negócio possiveis para desenvolver o software. A hierarquia entre os desenvolvedores deve ser rasa e não é recomendável estabelecer uma divisão de tarefas. Inicialmente as responsabilidades são distribuidas de acordo com as especialidades de cada um mas gradualmente, espera-se que essas especialidades […]
A Equipe e os Papéis no Scrum
O framework Scrum é formado por times scrum e os papéis a estes associados, time boxes (eventos com duração fixa) artefatos e regras. Os times scrum são configurados de modo a otimizar a flexibilidade e a produtividade. Por esse motivo os membros de um Time Scrum são auto-organizáveis, interdisciplinares e trabalham em iterações. Cada grupo […]
O Ciclo de Vida do Framework Scrum
A figura acima representa o ciclo de vida do desenvolvimento de software utilizando o framework Scrum. Nela podemos observar que o Product Owner e a equipe, baseados na visão inicial do produto, definem as histórias a serem desenvolvidas, ou seja o Backlog de Produto. Posteriormente quebram-no em pequenas “histórias” menores, originando vários Backlogs de Sprint. […]