O que a empresa de tecnologia musical mais popular pode nos ensinar sobre a escalabilidade ágil Spotify é o maior e mais popular serviço de assinatura de streaming de áudio do mundo, com uma estimativa de 286 milhões de usuários. Um dos principais fatores para o sucesso do Spotify é a abordagem única da empresa […]
Tag: Manifesto Ágil
O Papel e as Responsabilidades de um Agile Developer
Como Fazer a Transição e se destacar no Desenvolvimento de Software Ágil O papel dos desenvolvedores em um ambiente Agile é essencialmente diferente. Eles têm responsabilidades adicionais que o desenvolvimento de software Agile exige, que vão além de simplesmente escrever código. Às vezes, é bastante comum que os desenvolvedores consigam facilmente ingressar em um projeto […]
O eXtreme Programming (XP)
O Extreme Programming é um framework de desenvolvimento de software, criada por Kent Beck, nos Estados Unidos no final da década de 1990. É uma das frameworks ágeis mais conhecidas e utilizadas no mundo. As ideias originais do que viria a ser o XP foram definidas por Kent Beck em 1996 através do livro “Smalltalk: […]
O Quadro Kanban
Uma característica significativa do Scrum é que assim como no XP o enfoque dado à documentação é pequeno. Na maioria das vezes se resume a uma série de histórias de usuário – similares a casos de uso – afixadas em um quadro Kanban. O quadro Kanban é originário de um método, homônimo, de fabricação, orientado […]
Os frameworks Ágeis de Desenvolvimento de Software
A maioria dos conceitos adotados pelos frameworks ágeis nada possuem de novo. A principal diferença entre essas frameworks e as metodologias tradicionais são o enfoque e os valores. As frameworks ágeis enfocam as pessoas e não os processos ou algoritmos como as metodologias tradicionais. Além disso, existe a preocupação de gastar menos tempo com documentação […]
A Equipe e os Papéis do XP
Uma equipe XP deve reunir o máximo possível de habilidades técnicas e de negócio possiveis para desenvolver o software. A hierarquia entre os desenvolvedores deve ser rasa e não é recomendável estabelecer uma divisão de tarefas. Inicialmente as responsabilidades são distribuidas de acordo com as especialidades de cada um mas gradualmente, espera-se que essas especialidades […]